李德能:雲加選擇的時機

德能私家咪

雲加主動宣佈季尾離隊,迅即成為辦公室的熱話,人人奔走相告,whatsapp紛飛,有讚有彈,無論「反雲」與否,都不能否認,雲加在英國球壇的確有一份非凡的影響力。

我不是阿仙奴擁躉,也不是任何球會的擁躉,認識雲加這名字,是在他執教名古屋八鯨的那一年,洋教頭教J-League,多少有點新鮮感。其實,在眾多阿仙奴擁躉之中,試問有多少人可以隨口說出,在雲加之前,阿仙奴的領隊是誰?在阿仙奴歷任領隊之中,有誰比雲加更成功?

較為年輕的「槍迷」,相信多多少少都是因為雲加打造的阿仙奴而愛上兵工廠。

這世代,雲加並不是成績最顯赫的領隊,但在他領軍超過20年的歲月,阿仙奴的確成為一隊風格鮮明的球隊,特別是高貝利 (Highbury Stadium) 的那些年。「領隊」作為世上其中一種最高危的職業,21年沒被「炒魷」已經是相當成就。

作為一個打工仔,雲加經驗給我的啟發,更多是「知所進退」的抉擇。管理學上有一條叫「彼得原理」(Peter Principle),是指一個管理人員在逐步晉升的過程中,總會升遷到一個他力有逮的高度才會停下,最後以失敗告終。

急流勇退,「見好就收」,是種知易行難的藝術,在你諸事順境的時候,怎會預見明天會變差?在你曾經好境,但這刻身處逆境的時候,又怎會甘心就此放下?曾經走得越前,就越難接受被新一代超越。

但現實是縱使你仍有壯志,都必須接受「一代新人替舊人」的定律。雲加沒有在最風高浪急、最群情洶湧的時候被推倒,反而在風雲稍定的這一刻宣佈提早一年退位,也不失是個明智決定,觀乎各方名將對他宣佈引退的回應,大概可見一斑,阿仙奴名宿門將Bob Wilson在接受BBC訪問時,還感觸得哽咽起來。

說不定,阿仙奴上下會因這決定而更加團結,全力爭奪歐霸盃,若然真能一舉成功的話,亦可算是一個圓滿的結局。

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